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在新常態(tài)下開創(chuàng)新局面
——各單位迅速學習傳達總結(jié)表彰大會精神，緊密聯(lián)系實際貫徹落實

編者按：砥礪前行促發(fā)展，滿弓開局譜新篇。集團公司2015年總結(jié)表彰大會全面回顧總結(jié)了公司2015年工作完成情況，研究分析了當前面臨的形勢，安排部署了2016年工作目標和重點任務(wù)。會議總攬全局，周密部署，為做好2016年各項工作指明了方向。目前，集團公司各單位、各部門認真組織學習、傳達集團公司2015年總結(jié)表彰大會精神，聯(lián)系工作實際研究制定貫徹落實措施，力求新年開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)首月開門紅。

中孚電力公司：統(tǒng)一思路 積極謀劃 確保完成全年利潤目標

        繼1月4日周一例會傳達集團公司2015年總結(jié)表彰大會精神后，1月5日下午，中孚電力公司組織召開業(yè)務(wù)骨干、班組長以上人員會議，再次對集團公司賀懷欽董事長重要講話精神、集團公司2016年一號文件、經(jīng)營目標、績效考評辦法等相關(guān)內(nèi)容進行了集中學習，統(tǒng)一全員思想、明確新年新思路。
中孚電力公司總經(jīng)理楊杰偉首先介紹了集團公司當前內(nèi)外部形勢、轉(zhuǎn)型升級項目進展情況，并就集團公司2016年一號文件中關(guān)聯(lián)中孚電力公司的內(nèi)容、關(guān)鍵點進行了重點分析、解讀。針對發(fā)電量、入爐售電標煤耗、非停、鞏義煤摻燒比例四項目標設(shè)置及考核規(guī)定，楊杰偉總經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)實際，對各控制要點、細節(jié)進行了安排部署，并就正在起草中的中孚電力公司2016年一號文件、績效考評辦法提出指導(dǎo)性意見。
       會議要求與會人員要牢記集團公司2016年工作指導(dǎo)思想、工作目標，尤其是要針對中孚電力公司生產(chǎn)經(jīng)營、關(guān)鍵指標控制等目標任務(wù)，結(jié)合崗位實際，積極謀劃，創(chuàng)造性地開展工作，為實現(xiàn)新年首月開門紅、確保完成全年利潤目標履職盡責、貢獻力量。

中孚熱力公司：學先進群情振奮 展未來信心倍增

       1月4日，元旦小長假后上班第一天，中孚熱力公司利用公司例會時間，召集管理人員、各級工程師及主管人員召開專題會議，認真?zhèn)鬟_集團公司2015年總結(jié)表彰大會精神，并安排部署在全公司貫徹落實的各項措施。
       與會人員共同學習了集團公司賀懷欽董事長在大會上的講話精神和集團公司2016年一號文件內(nèi)容，并結(jié)合2016年工作責任目標和各自的工作任務(wù)，暢談了學習體會，還就如何更好地貫徹落實大會精神開展了熱烈討論。
       中孚熱力公司總經(jīng)理范衛(wèi)東表示：賀懷欽董事長的講話高屋建瓴，不僅全面總結(jié)了集團公司2015年的工作，更描繪了2016年集團公司廣闊的發(fā)展前景，鼓舞人心。我們要向集團公司先進單位、先進集體和先進員工學習，取長補短，找出我們在經(jīng)營和發(fā)展方面的“癥結(jié)”，在2016年迎頭趕上，為集團公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。辦公室要抓緊時間布置集團公司2016年一號文件的宣傳版面，營造濃厚的學習氛圍。各部門負責人要把宣傳貫徹集團公司2016年一號文件當作當前首要任務(wù)來抓，確保文件精神傳達到每一位員工，以更好地指導(dǎo)大家開展工作。

博奧公司：瞄準目標 真抓實干 確保提質(zhì)提效

       1月5日下午，博奧公司召開了學習傳達集團公司2016年一號文件專題會議。
       會議首先對集團公司2016年一號文件進行了宣讀和學習；隨后，各項目部和專業(yè)主任分別就各自的管理范圍提出新一年的挖潛和增效措施。最后，博奧公司總經(jīng)理尚振九對集團公司2016年一號文件進行解讀，并結(jié)合公司實際情況指出，2016年公司各級管理人員都要增強經(jīng)營理念，對自身情況進行探討，打破吃“大鍋飯”的局面，樹立正確的觀念，實施好過程控制。同時，新的形勢下，公司要從架子搭設(shè)、外協(xié)勞務(wù)用工、技術(shù)革新、車輛消耗、加大外創(chuàng)工程建設(shè)力度等方面做好挖潛增效工作，優(yōu)化人員隊伍，提升工作效率，做到提質(zhì)提效，為順利實現(xiàn)元月份開門紅、圓滿完成全年利潤目標奠定堅實基礎(chǔ)。

中孚鋁業(yè)公司：認真學習 分解目標 制定2016年工作目標任務(wù)

       1月4日，中孚鋁業(yè)公司召開專題會議，傳達、學習集團公司2015年總結(jié)表彰大會精神。中孚鋁業(yè)公司總經(jīng)理岳海濤對集團公司賀懷欽董事長講話和集團公司2016年一號文件精神進行了重點解讀，并圈定學習重點，對各分廠提出學習要求，希望各分廠迅速組織員工進行學習，將會議精神傳達到每一名員工，盡快將全員的思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來。

       會后，中孚鋁業(yè)公司總支牽頭成立了學習組織，制定了學習方案，將集團公司2016年一號文件重點內(nèi)容，尤其是涉及鋁業(yè)產(chǎn)量、指標等重點內(nèi)容進行摘錄，制成學習手冊下發(fā)到每一名員工；同時，將集團公司2016年工作指導(dǎo)思想、工作目標及黨委工作指導(dǎo)思想制作成8塊宣傳版面，張貼在公司各個門崗，營造了濃厚的學習氛圍；各分廠管理人員通過參加班前班后會、民主生活會、政治學習會等方式，面對面和員工進行學習討論，達到人人皆知。中孚鋁業(yè)公司還及時對集團公司2016年一號文件確定的鋁業(yè)公司的目標任務(wù)進行了詳細分解，以制定本單位2016年目標任務(wù)和績效考評辦法。

中孚炭素公司：創(chuàng)行業(yè)一流指標 樹行業(yè)先進典范

       1月4日上午，中孚炭素公司組織各單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、各級主管及班組長召開會議，對集團公司賀懷欽董事長在2015年總結(jié)表彰大會上的重要講話進行了學習，對集團公司2016年一號文件進行了詳細解讀。
       中孚炭素公司總經(jīng)理王力表示，在過去的2015年，公司在預(yù)焙陽極產(chǎn)量、28小時移爐周期焙燒、天然氣單耗等方面取得了一些成績。2016年，公司將繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心、以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，深入挖潛，全面推進專業(yè)化管理工作，實現(xiàn)安全、高產(chǎn)、低耗的生產(chǎn)模式，創(chuàng)行業(yè)一流指標，樹行業(yè)先進典范，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，確保全年利潤目標的實現(xiàn)。
       目前，中孚炭素公司正在按照集團公司下達的2016年任務(wù)目標，制定本單位分解目標。